「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」
パコ・ムーロ氏著 |
■この本を一言で表すと
「あたりさわりのないビジネス書」
■何故この本を手に取ったか？
「帯でワタミの社長、渡辺氏が推薦していたから」
■流れ
13の話がまとめられている
■レビュー■
『生き残るには進化するしかないのだ』(P. 17)
『適切な時期に重要な決定を行う人たちが何もせず、
無知蒙昧だったために、会社が消滅することがある』(P. 108)
変化は必ずやってきます。
その時に生き残るのは、強者ではなく、
変化に対応できるものです。
これと似たような話が
「チーズはどこへ消えた？」でも出てきます。
現代の技術は日進月歩です。
業界同士の争いもすごいが、
敵は必ずしも見えるところにいるとは限りません。
たとえば、
ソニーのブルーレイと東芝のHD-DVDの規格戦争では
東芝撤退によりソニー陣営が勝利をおさめたかに見えます。
しかし、データの保存という観点からいえば、
日立やSeagateなどのHDDメーカーの勝利だったのです。
というのも、HDDの価格がどんどん下がっており、
そこに保存したほうがいちいち書き出すよりも
簡単で安価であり、ユーザーに受け入れられたのです。
かくして、
外部記憶としてのディスクの市場は縮小し、
かわりにHDDの売り上げが伸びています。
私も自作パソコン組んでいるので、
少しは、そのあたりのことが分かります。
CD-RやDVD-Rなどの販売価格も下落の一途をたどっており、
かつてのLDやVHD、VHSのように
衰退していくことが予想されます。
このように業界自体がなくなりかけることがあるのです。
『変化は大歓迎だ』(P. 128)
なぜか？それはそこにチャンスがあるからです。
先ほどのように業界自体に盛衰があるのだから、
いつまでも同じ製品ばかり供給するメーカーは
一時、脅威的なシェアを誇っても、
長期にみたらそれほど怖くはありません。
時代の変化を恐れる会社は多いけれども、
変化があるからこそ、
そこに切り込むチャンスができます。
時代の流れに合った商品を絶えず供給することで、
シェアを奪えるチャンスができるのです。
■反論・誤植・注意点など■
さて、本書のタイトルにもなった
「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」
の答えであるが、
これは、本書の内容から
一言でいえばゴルフという競技が
組織の運営に似ているからである、ととれます。
そういう面もあると思います。
しかし、それだけでみんながゴルフするとは思えません。
極端にいえば、森羅万象つながっているので
何をやっても、何を見ても、
勉強することがたくさんあるのです。
きっと、みんながゴルフをやる理由は、
年をとっても楽しくできることと
会話と運動が適度にでき、
プレイヤー同士のコミュニケーションが
十分に取れるという点にあると思います。
また、ゴルフ場は巨大な密室のようなものです。
ゴルフ場での会話は盗聴されにくいのです。
よって、重要な人に聞かれたくない話をするなら
高級料亭じゃなくてゴルフ場が良いのです。
そうでなければ、
サッカーでもテニスでも野球でもいいじゃないですか、
ということになります。
だから、エグゼクティブがゴルフをやる理由としてあげられた内容は、
はっきりいって決定打に欠けるとしか思えませんでした。
■最後に■
著者は大手コンサルタント会社の会長である。
この本はスペインで最も売れたビジネス書であると
本書の帯にコピーがありました。
でも、内容はあんまりないので
すぐさま読み終わると思います。
なぜならビジネス書に書いてあるようなことばかりで
新しいオリジナルの知識ほとんどないからです。
悪い本ではないですけど、
絶賛するほどよい本とも思えません。
■評価■
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15点／30点満点
（１）読みやすさ 3点
ふつう
（２）情報量 1点
30min未満
（３）成長性 1点
どこかで読んだことあるような話ばかり
（４）実用期間 5点
一生使える
（５）インパクト 1点
インパクトは無きに等しい
（６）信頼性 4点
信用できる内容と思う
レビューNo.0261
評価年月日：2010年01月01日
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